








XXXVII.2. El sentido y el interés del observatorio de políticas Públicas del Cuerpo de Administradores Gubernamentales
XXXVII.5. La doble función de los observatorios: producción de datos e instrumentos para el desarrollo
XII.2 Indicadores bibliométricos como herramienta para en evaluación institucional de las organizaciones Públicas de ciencia y técnica
XV.2. Las dificultades que presentan en la gestion de la educacion una estructura estatal altamente estratificada
XXXI.3. Las capacidades institucionales entre el estado y la sociedad
7.3 Clima Organizacional en Organizaciones Públicas
XXXVII.4 Observatorio Social
6.1. De la administración Pública a la gerencia Pública. El por qué de la necesidad de gestionar la transición
17.6 La obligatoriedad de patrocinio letrado en el procedimiento administrativo. Propuesta de modificación al régimen de procedimientos administrativos
XIX.1. Una metodología de gestión alineada al reconocimiento de las mejores prácticas. Premio Provincial a la innovación - Banco de Proyectos de Innovación
XIX.2. Una metodología de gestión de equipos alineada al fortalecimiento de las organizaciones: modelo referencial para las asistencias técnicas
20.3. Hacia un Estado receptivo y atento a las demandas ciudadanas. La Carta Compromiso en Argentina.
XXV.1. El estudio de la cultura de las organizaciones Públicas en el contexto de la reforma y la modernización del Estado.
XXVII.3 Experiencias en el desarrollo del sistema Insol 2
Vd..3. Abordajes cuanti cualitativos en la evaluación de programas desde la gestión estatal.
2.4. Auditoría Proactiva y control interno efectivo
VII.2. La formación en evaluación de actores gubernamentales y de la sociedad civil. Una experiencia orientada al desarrollo del capital humano a nivel territorial.
XXXVI.1. El proceso de comunicación del Decreto N° 300. De la escritura a la gestión.
12.4 Accesibilidad digital y transparencia en la información: proyecto de implementación de una Central de Balances - BCRA
XXVI.1 Evaluación de desempeño, orientado a competencias
25.5. Construir instrumentos que promuevan o favorezcan la profesionalización de la función Pública.
5.2 La Provincia de San Juan: crecimiento y después?
25.3. Profesionalización del personal municipal de Mendoza
20.4. El diseño organizativo como factor clave en el modelo de gestión por resultados.
XVII.1 El cambio cultural desde una perspectiva ambiental - Una experiencia organizacional en salud Pública -
27.4 El impacto del primer Plan Quinquenal (1947 ñ 1951) en la configuración del Estado
XXXIV.2 Experiencias de planificación participativa con enfoque territorial para promover la ciudadanía inclusiva en la Región de Coquimbo, Chile
30.6 Lenguaje ontológico de la Administración Pública
V.1 El Instituto de la Gestión Pública de la Pcia. De Buenos Aires
18.1. Calidad: Una visión crítica de la metodología de evaluación de los procesos de mejora organizaciones
XIII.1. El sistema de capacitación en la provincia de BA - CIPROCA- Una experiencia de articulación entre cultura, política y gestión Pública.
30.2 La evaluación de las políticas Públicas: un análisis de sus usos a partir de un caso
V.2 El Centro de Administraciones Tributarias Subnacionales
V.3. Relato de la asistencia técnica realizada por la Subsecretaria de la Gestión Pública de la Provincia de Buenos Aires para la implementación del Plan de Descentralización del Municipio de La Matanza
XXXVI.3. Un proyecto de reformas y culturas organizacionales en hospitales póblicos de la Provincia de Buenos Aires
29.2. El papel de la evaluación cualitativa como parámetro de eficacia en la política social
XVII.4. Mapas para la transformación organizacional
5.3 Desarrollo Local: capacidades de gestión en la región Rosario
II.3. A metodología de elaboracao dos indicadores de desempenho. A experiencia da Prefeitura Municipal de Vitoria - Brasil -
VI. 2. La Comunicación y participación como elementos constitutivos de la gestión de calidad
VII.1. La evaluación en las nuevas modalidades de políticas sociales en América Latina
XL.3. Más allá del bono por desempeño: políticas de recursos humanos para la gestión por resultados
XXXI.1. Capacidades estatales para la implementación interorganizacional de políticas Públicas
20.2. Macroestructura. La construcción del estado y los bienes póblicos. Una propuesta para futuras reformas.
30.5 Auditoría integral de un Ente comunal
XX.5 El Programa de Asistencia Técnica al Estado del INTI
IX.2 Fortalecimiento de la calidad en la gestión del sector póblico. Estrategias de abordaje
IV.2. La experiencia del Municipio de La Matanza.
24.2. La cultura organizacional en la agenda Pública de capacitación. Análisis de una experiencia en el ámbito judicial
24.5 Proyecto de creación de la Dirección General de Información y Estrategia de Políticas Sociales
24.3. Diagnóstico organizacional integral. Secretaría de Cultura de la Nación. Presentación de resultados.
7.4 Gestión en organizaciones problemáticas
26.4. Evaluación de dinámicas institucionales en la planificación y ejecución de una política social: estudio de un caso testigo.
15.2 Implicación institucional y efectos de imbricación en organizaciones del Estado
7.1 Cambios en el sector póblico argentino. Problemas en torno a la gestión por resultados y la evaluación de políticas sociales
19.5. Observatorio de políticas Públicas- Experiencia en la construcción de un espacio para la visualización de las líneas de gestión de gobierno e indicadores provinciales relevantes
VI. 3. El valor de la planificación estratégica en la construcción de los ejes del Estado Social
2.1. El cuadro de mando integral como herramienta de control de gestión aplicada en el sector póblico. Caso de estudio: escuela Pública
II.2. La evaluación transversal de políticas Públicas en términos de participación ciudadana.
15.1 El proceso de descentralización en la CABA. Un análisis crítico desde una perspectiva de articulación Estado-Sociedad
XXV.4. La reforma administrativa en el sector educativo de la provincia de Salta.
XVIII.2. Hacia el e-Parlamento: la experiencia del programa de fortalecimiento institucional del Honorable Senado de la Nación
6.4. Gestión del cambio en un establecimiento asistencial perteneciente a la Administración Pública Nacional
7.2 Nuevos aportes en evaluación de impacto
IX.1 Propuesta para la construcción de una red federal de capacitación
XIX.3. Un enfoque de gestión alineado al fortalecimiento del conocimiento organizacional: observatorio del estado provincial
XXXVII.3 Observatorio Cultural: diez años contribuyendo a la gestión profesional del sector cultural
25.1. El componente capacitación en uno de los proyectos de reforma de la administración de justicia
18.2. Implantación de un SGC (Reflexiones de un Practicante)
27.1 Debilidades conceptuales de la matriz de Marco Lógico como herramienta de Identificación de Problemas y de opciones de intervención
XXXIV.4 El desarrollo estratégico local, territorial y asociativo (DELTA): Herramienta para la gestión Pública
16.3 Implementación de E-learning en el ¡rea de Compras del INSSJP. Nuevas formas de Capacitación, nuevos Desafíos
18.3. Problemas de comunicación que afectan la puesta en práctica de las iniciativas de calidad en la Administración Pública Argentina
VI.1. El modelo de Gestión por resultados, concepto y principios
22.4 Sistema de control de gestión externo e interno en el ámbito de la ciudad de Rosario
15.3 Ley orgánica de comunas: estructura del personal administrativo
32.5. La reforma organizacional del Instituto de Vivienda de la Ciudad de Bs.As
27.3 Plan Estratégico para la Biblioteca Nacional
5.6 La configuración de un nuevo horizonte en materia de gestión Pública: El caso de la Provincia de Río Negro
XX.4 Unidades Productivas Tipo
Reflexiones en torno a la administraci—n pœblica como campo disciplinario: la disciplina como comunidad cultural
La Evaluaci—n de la Gesti—n Pœblica integrada a los Procesos de Planificaci—n: su potencial como fortalecedora de la institucionalidad democr‡tica.
Gobierno local y eficacia de gesti—n
La calidad de la capacitaci—n y su contribuci—n a la gesti—n legislativa
Toma de decisiones ambientales: marco conceptual y metodol—gico
Modelos de implantaci—n de gesti—n de la calidad en la administraci—n pœblica
ÒLas mesas de trabajoÓ en el proceso de Òmodernizaci—nÓ de las estructuras organizativas del estado provincial.
La experiencia de implementaci—n del Decreto 1172/03 en el Ministerio de Educaci—n, Ciencia y Tecnolog’a
Experiencia en Calidad del Poder Ejecutivo de Salta
El fortalecimiento de las haciendas municipales de Jujuy a travŽs de la capacitaci—n
Propuesta est‡ndar de medici—n acerca de la adopci—n de las TICs en las jurisdicciones provinciales
Evaluaci—n de pol’ticas pœblicas a travŽs del Estado, la democracia y el desarrollo
El Redescubrimiento De Lo Publico
Banco de Proyectos de innovaci—n en la Gesti—n Pœblica de la Provincia de Buenos Aires
Cuadro de Mando Integral en la Gesti—n Pœblica. Algunas consideraciones para su implementaci—n
Formaci—n Superior Actual en Administraci—n Pœblica en Argentina y su aporte dirigido al mejoramiento de las relaciones entre Estado, democracia y desarrollo
ÒEl SubsidioÓ: de la planificaci—n a la rendici—n de cuentas
La Gesti—n Universitaria en la Argentina. Una aproximaci—n a partir de la evaluaci—n institucional externa.
Mejora de procesos administrativos de la Junta de Clasificaci—n de Nivel Inicial y Primario del Ministerio de Educaci—n.
Relaci—n entre Plan, Estructura y Recursos Humanos
Innovaci—n tecnol—gica en las organizaciones pœblicas: IDI una propuesta metodol—gica
La participaci—n ciudadana en la gesti—n del agua potable: l’mites y oportunidades
El Tablero de Control de Efectividad y la construcción de indicadores
Organización flexible: Una opción para enfrentar las catástrofes desde el Estado. (Inundaciones en la Prov. de Santa Fe Año 2003)
Los desafios de la gestión intergubernamental
Los nuevos desafios del control interno gubernamental
ETISIG Catamarca. Implementación de tecnología SIG (Sistemas de Información Geográfica) para la planificación de políticas públicas
La administración nacional de la seguridad social. Hacia una nueva experiencia en la gestión de la calidad de servicios sociales.
Experiencia de ‘Buena Práctica’ en materia de coordinación de políticas públicas: La Comisión Intersectorial para la Erradicación de toda forma de tráfico, trata y Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes
Desafíos del Gobierno en materia de calidad institucional. La articulación y operativización del acceso a la información en el Poder Ejecutivo Nacional.
La selección del personal que ingresa a la Administración Pública.Una estrategia para el mejoramiento de los Recursos Humanos
Análisis de la Gestión de Recursos Humanos en un instituto científico-técnico nacional a partir de una evaluación externa. Estudio de caso: El Instituto de Tecnología Minera (INTEMIN)
La Comunicación Personalizada en la Sociedad del maltrato
De los problemas actuales de la gestión pública al reconocimiento de los procesos de cambio en las Organizaciones públicas: una experiencia de pos grado
Calidad legislativa – Su concreción en el Programa de Fortalecimiento de la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires
Super consulta cuenta proveedor del estado (CPE)
La relación estado - sociedad civil en el ámbito de la salud.
Estudio comparativo de modalidades de evaluación de impacto
El impacto de una mejora en la gestión de los recursos humanos
Modalidades alternativas de gestión. La Plataforma Educativa Virtual del IPAP. Provincia de Buenos Aires.
Evaluación y Monitoreo de Proyectos y Programas Sociales - Evidencias obtenidas a partir del Proyecto Pictor (Pcia. de Córdoba)
La gestión de la calidad como opción estratégica para una institución de investigación y extensión agropecuaria
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